CV (實獲值成本變異數) 欄位會顯示其成本量與實際完成到狀態日期或今天日期前完成實際成本之間的差異。 這些欄位的 時段 版本會顯示隨時間分佈的值。
CV 欄位有數種類別。
資料類型 貨幣
CV (任務欄位)
項目類型 計算
計算方式 CV 是指任務的 BCWP (執行工作) 的預算成本與 ACWP 之間的差異， (執行) 的實際工時成本。 Microsoft Office Project 會計算任務的 CV，如下所示：
CV = BCWP - ACWP
最佳用途 當您想要查看自己是否在任務的預算內、未完成或完全超出預算時，請將 CV 欄位新增到任務工作表。 在評估專案目前為止的預算效能時，您可能會發現這個方法很有用。
範例 作業的 BCWP 為 $500，而您的 ACWP 為 $400。 您的 CV 為 $100，表示您的預算低於 100 美元。
註解 如果成本變異數為正值，則任務的成本目前低於預算，或是比較基準、數量，而且實際成本低於任務目前完成層級的比較基準成本。 如果成本變異數為負數，則工作分派的成本目前超出預算，而實際成本會高於任務目前完成層級的比較基準成本。
CV (資源欄位)
項目類型 計算
計算方式 CV 是指資源的 BCWP (執行工作) 的預算成本與 ACWP 之間的差異， (執行) 的實際工時成本。 Microsoft Office Project 會計算資源的 CV，如下所示：
CV = BCWP - ACWP
最佳用途 當您想要查看自己是否在資源預算內、未完成或完全超出預算時，請將 CV 欄位新增至資源工作表。 在評估專案目前為止的預算效能時，您可能會發現這個方法很有用。
範例 資源所執行工時的預算成本為 $5,000，而您的 ACWP 為 $4,500。 您的 CV 為 $500，表示您的預算低於 500 美元。
註解 如果 CV 為正值，則資源的成本目前低於預算金額，而實際成本低於比較基準或計劃成本，以用於目前資源在專案上的工作完成層級。 如果 CV 為負數，則資源的成本目前超出預算，而實際成本會高於專案中資源工時目前完成層級的比較基準成本。
CV (作業欄位)
項目類型 計算
計算方式 CV 是指工作分派的 BCWP (執行工作) 的預算成本與 ACWP 之間的差異， (實際執行) 工時的成本。 Microsoft Office Project 會以下列方式計算工作分派 CV：
CV = BCWP - ACWP
最佳用途 當您想要查看您是否在工作分派的預算內、未完成或完全超出預算時，請將 CV 欄位新增到 [任務分派狀況] 或 [資源使用狀況] 檢視的工作表部分。 在評估專案目前為止的預算效能時，您可能會發現這個方法很有用。
範例 您在 BCWP) (執行的工作預算成本為 $500，而您 (ACWP) 實際執行的工作成本為 $400。 您的 CV 為 $100，這表示比您在作業上達到目前完成層級的預算少 100 美元。
註解 如果 CV 為正值，則工作分派的成本目前低於預算金額;實際成本低於您目前工作分派完成層級的比較基準或計劃成本。 如果 CV 為負數，則工作分派的成本目前超出預算，而實際成本會高於目前工作分派完成層級的比較基準或計劃成本。
CV (時段欄位)
項目類型 計算
計算方式 CV 是指任務的時段 BCWP (執行工作) 的預算成本與時段 ACWP 之間的差異， (執行) 的實際工時成本。 Microsoft Office Project 會計算任務的時段 CV，如下所示：
CV = BCWP - ACWP
最佳用途 當您想要查看任務是否在預算內、未完成或完全超出預算時，請將 CV 欄位新增到 [任務分派狀況] 檢視的時段部分。 在評估專案目前為止的預算效能時，您可能會發現這個方法很有用。 由於 BCWP 和 ACWP 的時段值會維持不變，因此可以使用 CV 的時段值。
範例 (BCWP) 任務執行工作的預算成本為 $500 美元，或 5 天內每天 $100 美元。 您在 ACWP) (執行工作的實際成本為 $400 美元，或 5 天內每天 $80 美元。 當您在 [任務分派狀況] 檢視中檢視任務的時段 CV 時，會看到 5 天內每天 $20 美元，總計低於預算 $100 美元。
註解 如果成本變異數為正值，則任務的成本目前低於預算，或是比較基準、數量，而且實際成本低於任務目前完成層級的比較基準成本。 如果成本變異數為負數，則任務的成本目前超出預算，而實際成本會高於任務目前完成層級的比較基準成本。
CV (資源時段欄位)
項目類型 計算
計算方式 CV 是指資源的時段 BCWP (執行) 工時預算成本與時段 ACWP 之間的差異， (實際執行) 工時成本。 Microsoft Office Project 會計算資源的時段 CV，如下所示：
CV = BCWP - ACWP
最佳用途 當您想要查看自己是否在資源預算內、未完成或完全超出預算時，請將 CV 欄位新增到 [資源使用狀況] 檢視的時段部分。 在評估專案目前為止的預算效能時，您可能會發現這個方法很有用。
範例 在資源上 (BCWP) 所執行之工時的預算成本為 $5,000 美元，或是 50 天內所有資源分派任務每天 $100。 您在 ACWP) (執行工作的實際成本為 $4,000 美元，或 50 天內每天 $80。 當您在 [資源使用狀況] 檢視中檢閱資源的時段 CV 時，會看到 50 天內每天 $20 美元，總計低於預算 $1,000 美元。
註解 如果 CV 為正值，則資源的成本目前低於預算金額，而實際成本低於項目資源目前工時完成層級的比較基準成本。 如果 CV 為負數，則資源的成本目前超出預算，而實際成本會高於專案中資源工時目前完成層級的比較基準成本。
CV (分派時段欄位)
項目類型 計算
計算方式 CV 是指作業的時段 BCWP (執行工作) 的預算成本與時段 ACWP 之間的差異， (實際執行的工作成本) 。 Microsoft Office Project 會計算作業的時段 CV，如下所示：
CV = BCWP - ACWP
最佳用途 當您想要查看您是否在工作分派的預算內、超出或完全超出預算時，請將 CV 欄位新增到 [任務分派狀況] 或 [資源使用狀況] 檢視的時段部分。 在評估專案目前為止的預算效能時，您可能會發現這個方法很有用。
範例 您在工作分派 (BCWP) 所執行工作的預算成本為 $500 美元，或 5 天內每天 $100 美元。 您在 ACWP) (執行工作的實際成本為 $400 美元，或 5 天內每天 $80 美元。 當您在 [任務分派狀況] 或 [資源使用狀況] 檢視中檢閱工作分派的時段 CV 時，會看到 5 天內每天 $20 美元，總計低於預算 $100 美元。
註解 如果 CV 為正值，則工作分派的成本目前低於預算金額，而且實際成本低於工作分派目前完成層級的比較基準或計劃成本。 如果 CV 是負值，則工作分派的成本目前超出預算，而實際成本會超出工作分派目前完成層級的比較基準或計劃成本。
