VAC ([完成時變異數]) 字段會顯示 BAC ([完成時預算]) 或 比較基準成本 與 EAC (任務、資源或工作分派的 [預估完成時]) 之間的差異。
VAC 欄位有數種類別。
資料類型 貨幣
VAC (任務欄位)
項目類型 計算
計算方式 設定比較基準時，任務的 VAC 字段包含 $0。 任務的排程成本與此時任務的預算成本是相同的，因此變異數為 $0。 隨著計劃的變更，或隨著任務的進度報告，Microsoft Office Project 會計算該任務的 VAC。 這包括實際工時的成本，加上目前任務的任何每次使用成本。 Project 會以下列方式計算 VAC：
VAC = 完成時預算 (比較基準成本) - 預估為完成
最佳用途 當您想要查看任務完成時，是否要在預算底下、超出或完全超出預算時，將 VAC 欄位新增至任務工作表檢視。
範例 任務的預算成本為 $500 美元，因為您原本估計分派的每小時 50 美元資源需要 10 小時才能完成。 如果資源只需要 5 小時即可完成任務，預算成本為 $500，且估計成本會更新為 $250。 因此，VAC 會顯示 $250，表示您在任務完成時預計任務的預算低於 250 美元。
註解 如果 VAC 為負數，則任務的預計成本目前會超出預算或比較基準的金額。 在此情況下，您可以考慮變更剩餘工時量，或以較低的剩餘工時成本率指派另一個資源。 如果 VAC 為正值，則任務的預計成本目前低於預算。
VAC (資源欄位)
項目類型 計算
計算方式 設定比較基準時，資源的 VAC 字段會包含 $0。 資源的排程成本與此時資源的預算成本相同，因此變異數為 $0。 隨著計劃的變更，或是當任何指派任務的資源報告進度時，Microsoft Office Project 會計算所有資源工作分派的 VAC。 這包括實際工時的成本，加上資源目前為止的任何每次使用成本。 Project 會以下列方式計算 VAC：
VAC = 完成時預算 (比較基準成本) - 預估為完成
最佳用途 當您想要查看當所有分派任務完成時，是否要在資源的預算底下、過頭或完全內時，將 VAC 字段新增至資源工作表檢視。
範例 如果資源的預算成本為 $5,000，而您的估計成本為 $4,000，則 VAC 為 $1,000，這表示在完成所有資源的工作分派時，此資源的工作分派成本預計會低於預算 $1,000。
註解 如果 VAC 為負數，資源的預計成本目前會超出預算或比較基準金額。 在此情況下，您可以考慮變更特定工作分派的剩餘工時量，或指派其他資源，以較低的工作分派剩餘工時成本。 如果 VAC 為正值，則資源的預計成本目前低於預算。
VAC (作業欄位)
項目類型 計算
計算方式 設定比較基準且第一次進行作業時，作業的 VAC 欄位會包含 $0。 目前作業的排程成本與作業的預算成本相同，因此變異數為 $0。 隨著計劃的變更，或隨著指派的資源報告進度，Microsoft Office Project 會計算工作分派的 VAC。 此值包括實際工時的成本，加上指派到最新日期的任何每次使用成本。 Project 會以下列方式計算 VAC：
VAC = 完成時的預算 (比較基準成本) - 預估完成時
最佳用途 當您想要查看工作分派完成時，若要查看您是否可能在工作分派的預算底下、結束或完全超出預算，請將 VAC 字段新增到 [任務分派狀況] 或 [資源使用狀況] 檢視的工作表部分。
範例 如果您的作業預算成本為 $500，而您的估計成本為 $400，則 VAC 為 $100，這表示您在完成工作分派時，預計預算會低於 100 美元。
註解 如果 VAC 為負數，則工作分派的預計成本目前會超出預算或比較基準金額。 在此情況下，您可以考慮變更工作分派的剩餘工時量，或將成本比率較低的資源指派給工作剩餘部分。 如果 VAC 為正值，則工作分派的預計成本目前低於預算。
