SV (實獲值排程變異數) 欄位會顯示目前進度與任務 比較基準計劃 、資源的所有分派任務，或是狀態日期或今天日期為止的工作分派之間的成本差異。 您可以使用 SV 來檢查成本，以判斷工作或工作分派是否在排程中。 這些欄位的時段版本會顯示隨時間分佈的值。
SV 欄位有數種類別。
資料類型 貨幣
SV (任務欄位)
項目類型 計算
計算方式 SV 是指 BCWP) (執行之工時的預算成本與 BCWS) (所排程工時的預算成本之間的差異。 Microsoft Office Project 會以下列方式計算 SV：
SV = BCWP - BCWS
最佳用途 將 SV 欄位新增至任務 工作表 ，以成本計算來判斷任務是否落後或高於其比較基準排程。
範例 「撰寫提案」任務的比較基準計劃預計在 6 月 1 日之前完成 50 小時的 工時 (費用 $500) 。 不過，在 6 月 1 日，任務完成百分比只有 80%。 此任務的 BCWP 為 $400 ($500) 的 80%。 BCWS 為 $500。 因此，SV 為 -$100，以成本表示任務在比較基準計劃後方的程度。
註解 如果 SV 為正值，則就成本而言，任務目前已超前排程。 如果 SV 是負數，則就成本而言，任務目前進度落後排程。 SV 以貨幣單位表示，CV (實獲值成本差異) 字段中使用的相同單位。 這可讓您輕鬆地在同一個圖形上繪製SV和 CV。
SV (資源欄位)
項目類型 計算
計算方式 SV 是 BCWP 與 BCWS 之間的差異。 Microsoft Office Project 會以下列方式計算 SV：
SV = BCWP - BCWS
最佳用途 將 SV 欄位新增至資源工作表，以成本計算來判斷資源是否落後或高於其比較基準排程。
範例 您的比較基準計劃讓 Sean 排定在 6 月 1 日之前以每小時 $10 美元 (完成 50 小時的工時) ，而 Sean 在 6 月 1 日之前只完成 80% 的工作。 Sean 作業的 BCWP 為 $400 (500) 的 80%。 BCWS 為 $500。 因此，SV 為 -$100，以成本表示資源落後基準排程的程度。
註解 如果 SV 為正值，則以成本計算，資源的任務目前會高於排程。 如果 SV 是負數，則就成本而言，資源的任務目前進度落後排程。 SV 以貨幣單位表示，CV (實獲值成本差異) 字段中使用的相同單位。 這可讓您輕鬆地在同一個圖形上繪製SV和 CV。
SV (作業欄位)
項目類型 計算
計算方式 排程變異數 (SV) 是 BCWP 與 BCWS 之間的差異。 Microsoft Office Project 會以下列方式計算 SV：
SV = BCWP - BCWS
最佳用途 將 SV 欄位新增至 [任務分派狀況] 或 [資源使用狀況] 的工作表部分 檢視 ，以判斷工作分派是否落後或高於比較基準排程的成本。 兩者的比較可以指出任務是否落後或高於比較基準計劃。
範例 您的比較基準方案讓 Sean 在 6 月 1 日以每小時 $10 美元為工作，在一項任務上工作 8 小時。 由於排程變更，此作業現在排程為 6 月 2 日。 當狀態日期是 6 月 1 日時，Sean 作業的 BCWS 為 $80，而 BCWP 為 $0，因為尚未完成 實際工時 。 因此，SV 為 -$80，以成本表示作業進度落後排程。
註解 如果 SV 值為正值，則就成本而言，工作分派目前會高於比較基準排程。 如果 SV 為負數，則就成本而言，工作分派目前落後基準排程。 SV 以貨幣單位表示，CV (實獲值成本差異) 字段中使用的相同單位。 這可讓您輕鬆地在同一個圖形上繪製SV和 CV。
SV (時段欄位)
項目類型 計算
計算方式 SV 是 BCWP 與 BCWS 之間的差異。 Microsoft Office Project 會以下列方式計算 SV：
SV = BCWP - BCWS
最佳用途 將 SV 欄位新增至 [任務分派狀況] 檢視的時段部分，以判斷任務在成本方面是否落後或高於比較基準計劃。 由於 Project 會維護 BCWP 和 BCWS 的時段值，因此也會提供 SV 的時段值。
範例 「撰寫提案」任務的比較基準計劃預計在 6 月 1 日之前完成 50 小時的工時 (成本 $500) 。 不過，在 6 月 1 日，任務上的 完成百分比 只有 80%。 此任務的 BCWP 為 $400 ($500) 的 80%。 BCWS 為 $500。 因此，SV 為 -$100，以成本表示任務在比較基準計劃後方的程度。
註解 如果 SV 是正值，則就成本而言，任務目前已超前排程。 如果 SV 是負值，就成本而言，任務目前進度落後排程。 SV 以貨幣單位表示，CV (實獲值成本差異) 字段中使用的相同單位。 這可讓您輕鬆地在同一 圖形上繪製 SV 及成本變異數 (CV) 。
SV (資源時段欄位)
項目類型 計算
計算方式 SV 是 BCWP 與 BCWS 之間的差異。 Microsoft Office Project 會以下列方式計算 SV：
SV = BCWP - BCWS
最佳用途 將 SV 欄位新增至 [資源使用狀況] 檢視的時段部分，以成本計算來判斷資源是否落後或高於其比較基準排程。 由於 Project 會維護 BCWP 和 BCWS 的時段值，因此也會提供 SV 的時段值。
範例 您的比較基準計劃讓 Sean 排定在 6 月 1 日之前以每小時 $10 美元 (完成 50 小時的工時) ，而 Sean 在 6 月 1 日之前只完成 80% 的工作。 Sean 作業的 BCWP 為 $400 (500) 的 80%。 BCWS 為 $500。 因此，SV 為 -$100，以成本表示資源落後基準排程的程度。
註解 如果 SV 是正值，則就成本而言，資源的任務目前已超前排程。 如果 SV 是負值，則就成本而言，資源的任務目前進度落後排程。 SV 以貨幣單位表示，CV (實獲值成本差異) 字段中使用的相同單位。 這可讓您輕鬆地在同一 圖形上繪製 SV 及成本變異數 (CV) 。
SV (分派時段字段)
項目類型 計算
計算方式 SV 是 BCWP 與 BCWS 之間的差異。 Microsoft Office Project 會以下列方式計算 SV：
SV = BCWP - BCWS
最佳用途 將 SV 欄位新增至 [任務分派狀況] 或 [資源使用狀況] 檢視的時段部分，以判斷工作分派在成本方面是否落後或高於比較基準排程。 比較可以指出任務是否落後或高於比較基準計劃。 由於 Project 會維護 BCWP 和 BCWS 的時段值，因此也會提供 SV 的時段值。
範例 您的比較基準方案讓 Sean 在 6 月 1 日以每小時 $10 美元為工作，在一項任務上工作 8 小時。 由於排程變更，此作業現在排程為 6 月 2 日。 當狀態日期是 6 月 1 日時，Sean 作業的 BCWS 為 $80，而 BCWP 為 $0，因為尚未完成任何實際工作。 因此，SV 為 -$80，以成本計算表示作業進度落後排程。
註解 如果 SV 是正值，則就成本而言，工作分派目前會高於比較基準排程。 如果 SV 是負值，則就成本而言，工作分派目前會落後比較基準排程。 SV 以貨幣單位表示，CV (實獲值成本差異) 字段中使用的相同單位。 這可讓您輕鬆地在同一個圖形上繪製 SV 和成本變異數 (CV) 。
