“SPI”（日程业绩指数）域显示已完成工作量的预算成本与计划工作量的预算成本之间的比值 (BCWP/BCWS)。 SPI 通常用于估计项目完成日期。 此字段的时间分段版本显示随时间分布的值。
SPI 字段有多种类别。
数据类型 百分比/数字
SPI（任务域）
条目类型 已计算
计算方法 Project 将 SPI 计算为：
SPI = BCWP /BCWS
最佳用法 将 SPI 域添加到任务视图，以显示或筛选已执行工时与计划工时的比例。 此信息可帮助你了解计划任务的提前或落后程度。
示例 你有一个为期四天的任务，其总计划预算为 100 美元。 两天后，BCWS) (安排的工时的预算成本为50美元。 然而，经过两天的实际工作，60%的工作已经完成，费用为60美元。 SPI 为 1.2，表示你提前了计划。
备注 SPI 比率大于 1 表示你提前了计划。 同样，SPI 比率小于 1 表示你落后于计划。 例如，SPI 为 1.5 意味着你只花费了 67% 的计划时间来完成给定时间段内的一部分任务。 SPI 为 0.8 意味着你在任务上花费的时间比计划多 25%。
默认情况下，SPI 字段在“挣值计划指示器”表中可用。 显示任务表视图后，打开“ 更多表 ”对话框并应用“挣值计划指示器”表。
SPI（时间分段任务域）
条目类型 已计算
计算方法 Project 将 SPI 计算为：
SPI = BCWP /BCWS
BCWP 和 BCWS 的时间分段值使 SPI 的时间分段值可用。
最佳用法 将 SPI 字段添加到“任务使用情况”视图的时间分段部分，以显示或筛选已执行工时与计划工时的比率。 这可帮助你查看任务在时间分段上提前或落后的时间。
示例 你有一个为期四天的任务计划为周一到周四，其总计划预算为 100 美元。 周一之后，BCWS) (安排的工时的预算费用为25美元。 该任务的实际工时报告为 20%，费用为 20 美元。 在时间刻度设置为天的情况下查看“任务使用情况”视图中的字段，可以看到星期一的 SPI 为 0.8% 或 80%，指示任务落后于计划。 然而，在周三之后，90%的工作已经完成，费用为90美元。 SPI 现在是 1.2，它同时显示在“任务使用情况”视图中的“星期二”和“星期三”，表明你现在已提前计划。
备注 SPI 比率大于 1 表示你提前了计划。 同样，SPI 比率小于 1 表示你落后于计划。 例如，SPI 为 1.5 意味着你只花费了 67% 的计划时间来完成给定时间段内的一部分任务。 SPI 为 0.8 意味着你在任务上花费的时间比计划多 25%。
除了按时间分段的 SPI 外，还可以在“任务使用情况”视图的工作表部分显示任务的总 SPI。 将 SPI 字段添加到当前表，或应用“挣值计划指示器”表，其中默认包含 SPI 字段。 显示任务表视图后，打开“ 更多表 ”对话框并应用“挣值计划指示器”表。
