У полі SPI (індекс продуктивності розкладу) відображається відношення бюджетної вартості виконаних робіт до планової вартості запланованих робіт (BCWP/BCWS). Spi часто використовується для оцінки дати завершення проекту. Розподілена в часі версія цього поля відображає значення, розподілені з часом.
Є кілька категорій полів SPI.
Тип даних. Відсоток або число
SPI (поле завдання)
Тип запису Обчислюваний
Спосіб обчислення. Project обчислює SPI як:
SPI = BCWP / BCWS
Ефективне використання. Додайте поле SPI до подання завдання, щоб відобразити або відфільтрувати співвідношення виконаних робіт до запланованої роботи. Ці відомості допоможуть вам побачити, наскільки попереду або відстає завдання за розкладом.
Приклад У вас є чотириденні завдання, а його загальний запланований бюджет – 100 дол. США. Через два дні планова вартість запланованих робіт (BCWS) становить 50 грн. Однак, після двох днів фактичних трудовитрати, 60 відсотків роботи було завершено, для вартості $ 60. ЗНАЧЕННЯ SPI складає 1,2, що вказує на те, що ви випереджають графік.
Примітки Коефіцієнт SPI, більший за 1, означає, що ви випереджають графік. Аналогічно, співвідношення SPI менше 1 означає, що ви відстаєте від графіка. Наприклад, SPI числа 1,5 означає, що для виконання певної частини завдання за певний період часу потрібно лише 67 відсотків запланованого часу. SPI числа 0,8 означає, що ви витратили на завдання на 25 відсотків більше часу, ніж планувалося.
Поле SPI доступне за замовчуванням у таблиці Індикатори розкладу освоєного обсягу. Коли відкриється подання аркуша завдань, відкрийте діалогове вікно Інші таблиці та застосуйте таблицю Індикатори розкладу освоєного обсягу.
SPI (поле розподіленого в часі завдання)
Тип запису Обчислюваний
Спосіб обчислення. Project обчислює SPI як:
SPI = BCWP / BCWS
Розподілені в часі значення для BCWP та BCWS роблять доступними розподілені в часі значення spi.
Ефективне використання. Додайте поле SPI до розподіленої в часі частини подання "Використання завдань", щоб відобразити або відфільтрувати співвідношення виконаних робіт до запланованої роботи. Це допоможе вам визначити, наскільки попереду або відстає від графіка завдання на розподіленому в часі часі.
Приклад У вас є чотириденні завдання, заплановані на понеділок– четвер, а загальний запланований бюджет – 100 грн. Після понеділка планова вартість запланованих робіт (BCWS) становить $25. Фактичні трудовитрати для завдання повідомляються в цей день як 20%, для вартості 20 грн. Переглядаючи поле в поданні "Використання завдання" з установленою часовою смугою днів, ви помітите, що значення SPI для понеділка становить 0,8 або 80 відсотків, що вказує на те, що завдання відстає від графіка. Однак після середи 90 відсотків роботи були завершені, за вартістю $ 90. Тепер SPI має значення 1.2, яке відображається як у вівторок, так і в середу в поданні "Використання завдань", що вказує на те, що ви вже за розкладом.
Примітки Коефіцієнт SPI, більший за 1, означає, що ви випереджають графік. Аналогічно, співвідношення SPI менше 1 означає, що ви відстаєте від графіка. Наприклад, SPI числа 1,5 означає, що для виконання певної частини завдання за певний період часу потрібно лише 67 відсотків запланованого часу. SPI числа 0,8 означає, що ви витратили на завдання на 25 відсотків більше часу, ніж планувалося.
На додачу до розподіленого в часі spi, можна відобразити загальний spi для завдань у частині аркуша подання "Використання завдань". Додайте поле SPI до поточної таблиці або застосуйте таблицю індикаторів розкладу освоєного обсягу, у яку поле SPI включено за замовчуванням. Коли відкриється подання аркуша завдань, відкрийте діалогове вікно Інші таблиці та застосуйте таблицю Індикатори розкладу освоєного обсягу.
