SPI (zamanlama performans dizini) alanı, gerçekleştirilen çalışma bütçe maliyetinin zamanlanan çalışma bütçe maliyetine (GÇBM/GÇBM) oranını gösterir. SPI genellikle projenin tamamlanma tarihini tahmin etmek için kullanılır. Bu alanın zaman aşamalı sürümü, zaman içinde dağıtılmış değerleri gösterir.
SPI alanlarının çeşitli kategorileri vardır.
Veri Türü Yüzde/Sayı
SPI (görev alanı)
Girdi Türü Hesaplanan
Hesaplanma Biçimi Project SPI'yı şu şekilde hesaplar:
SPI = GÇBM / GÇBM
En İyi Kullanım Alanları Gerçekleştirilen işin zamanlanmış çalışmaya oranını görüntülemek veya filtrelemek için SPI alanını görev görünümüne ekleyin. Bu bilgiler, zamanlama görevlerinin ne kadar ileri veya gerisinde olduğunu görmenize yardımcı olabilir.
Örnek Dört günlük bir göreviniz var ve toplam planlı bütçesi 100 ABD doları. İki gün sonra, zamanlanan çalışmanın bütçe maliyeti (GÇBM) 50 ABD dolarıdır. Ancak, iki günlük fiili çalışmadan sonra, 60 ABD doları maliyetle çalışmanın yüzde 60'ı tamamlandı. SPI 1.2'dir ve zamanlamanın ilerisinde olduğunuzu gösterir.
Açıklamalar 1'den büyük bir SPI oranı, zamanlamanın ilerisinde olduğunuzu gösterir. Benzer şekilde, 1'den küçük bir SPI oranı zamanlamanın gerisinde olduğunuzu gösterir. Örneğin, 1,5 spi değeri, görevin bir bölümünü belirli bir zaman aralığında tamamlamak için planlanan sürenin yalnızca yüzde 67'sini aldığınızı gösterir. 0,8 SPI değeri, bir göreve planlanandan yüzde 25 daha fazla zaman harcadığınız anlamına gelir.
SPI alanı, Kazanılmış Değer Zamanlama Göstergeleri tablosunda varsayılan olarak kullanılabilir. Görev sayfası görünümü görüntülendiğinde Diğer Tablolar iletişim kutusunu açın ve Kazanılan Değer Zamanlama Göstergeleri tablosunu uygulayın.
SPI (zaman aşamalı görev alanı)
Girdi Türü Hesaplanan
Hesaplanma Biçimi Project SPI'yı şu şekilde hesaplar:
SPI = GÇBM / GÇBM
GÇBM ve GÇBM için zaman aşamalı değerler, SPI için zaman aşamalı değerleri kullanılabilir hale getirir.
En İyi Kullanım Alanları Gerçekleştirilen işin zamanlanmış çalışmaya oranını görüntülemek veya filtrelemek için SPI alanını Görev Kullanımı görünümünün zaman aşamalı bölümüne ekleyin. Bu, görevlerinizi zaman aşamalı olarak zamanlamanın ne kadar ileri veya gerisinde olduğunu görmenize yardımcı olabilir.
Örnek Pazartesi ile Perşembe arasında zamanlanmış dört günlük bir göreviniz var ve toplam planlı bütçesi 100 ABD doları. Pazartesi gününden sonra, zamanlanan çalışmanın bütçe maliyeti (GÇBM) 25 ABD dolarıdır. Görevin fiili çalışması, o gün 20 ABD doları maliyetle %20 olarak bildirilir. Görev Kullanımı görünümünde zaman ölçeği gün olarak ayarlanmış alanı gözden geçirdiğinizde, Pazartesi için SPI değerinin yüzde 0,8 veya 80 olduğunu görürsünüz ve bu da görevin zamanlamanın gerisinde olduğunu gösterir. Ancak Çarşamba gününden sonra işin yüzde 90'ı 90 ABD doları maliyetle tamamlandı. SPI artık 1.2'dir ve hem Salı hem de Çarşamba için Görev Kullanımı görünümünde görüntülenir ve artık zamanlamanın önünde olduğunuzu gösterir.
Açıklamalar 1'den büyük bir SPI oranı, zamanlamanın ilerisinde olduğunuzu gösterir. Benzer şekilde, 1'den küçük bir SPI oranı zamanlamanın gerisinde olduğunuzu gösterir. Örneğin, 1,5 spi değeri, görevin bir bölümünü belirli bir zaman aralığında tamamlamak için planlanan sürenin yalnızca yüzde 67'sini aldığınızı gösterir. 0,8 SPI değeri, bir göreve planlanandan yüzde 25 daha fazla zaman harcadığınız anlamına gelir.
Zaman aşamalı SPI'ya ek olarak, Görev Kullanımı görünümünün sayfa bölümünde görevler için toplam SPI'yı da gösterebilirsiniz. SPI alanını geçerli tabloya ekleyin veya SPI alanının varsayılan olarak dahil olduğu Kazanılmış Değer Zamanlama Göstergeleri tablosunu uygulayın. Görev sayfası görünümü görüntülendiğinde Diğer Tablolar iletişim kutusunu açın ve Kazanılan Değer Zamanlama Göstergeleri tablosunu uygulayın.
