В поле «ИОКП» (индекс отклонения от календарного плана) отображается отношение базовой стоимости выполненных работ к базовой стоимости запланированных работ (БСВР/БСЗР). SPI часто используется для оценки даты завершения проекта. В повременном варианте этого поля отображаются значения, распределенные по времени.
Существует несколько категорий полей SPI.
Тип данных Процентные или числовые значения
ИОКП (поле задачи)
Тип записи. Вычисляемая
Способ вычисления. Project вычисляет SPI как:
SPI = BCWP / BCWS
Использование Добавьте поле SPI в представление задач, чтобы отобразить или отфильтровать соотношение выполненных и запланированных работ. Эти сведения помогут вам увидеть, насколько далеко впереди или отстают задачи по расписанию.
Пример У вас есть четырехдневная задача, и ее общий запланированный бюджет составляет $100. Через два дня бюджетная стоимость запланированных работ (BCWS) составляет $50. Тем не менее, после двух дней фактической работы, 60 процентов работ были завершены, стоимостью $ 60. Spi — 1.2, что означает, что вы опережаете график.
Замечания Коэффициент SPI больше 1 означает, что вы опережаете график. Аналогичным образом, коэффициент SPI меньше 1 указывает на то, что вы отстаете от графика. Например, spi 1.5 означает, что для выполнения части задачи за заданный период времени потребовалось только 67 процентов запланированного времени. Spi 0,8 означает, что вы потратили на задачу на 25 процентов больше времени, чем планировалось.
Поле SPI доступно по умолчанию в таблице Индикаторы расписания заработанного значения. После отображения представления листа задач откройте диалоговое окно Дополнительные таблицы и примените таблицу Индикаторы расписания заработанного значения.
ИОКП (повременное поле задачи)
Тип записи. Вычисляемая
Способ вычисления. Project вычисляет SPI как:
SPI = BCWP / BCWS
Повременные значения для BCWP и BCWS делают повременные значения для SPI доступными.
Использование Добавьте поле SPI в повременную часть представления "Использование задач", чтобы отобразить или отфильтровать соотношение выполненных работ и запланированных работ. Это поможет вам увидеть, насколько далеко вперед или отстают от графика ваших задач на повременной основе.
Пример У вас есть четырехдневная задача, запланированная с понедельника по четверг, и ее общий запланированный бюджет составляет $ 100. После понедельника бюджетная стоимость запланированных работ (BCWS) составляет $25. Фактическая работа над задачей сообщается в этот день как 20 %, стоимостью 20 долл. США. Просмотрев поле в представлении "Использование задач" с шкалой времени, заданной днями, вы увидите, что значение SPI для понедельника составляет 0,8 или 80 процентов, что указывает на то, что задача отстает от графика. Тем не менее, после среды, 90 процентов работ были завершены, стоимостью $ 90. Spi теперь имеет значение 1.2, который отображается во вторник и среду в представлении "Использование задач", что означает, что вы опережаете график.
Замечания Коэффициент SPI больше 1 означает, что вы опережаете график. Аналогичным образом, коэффициент SPI меньше 1 указывает на то, что вы отстаете от графика. Например, spi 1.5 означает, что для выполнения части задачи за заданный период времени потребовалось только 67 процентов запланированного времени. Spi 0,8 означает, что вы потратили на задачу на 25 процентов больше времени, чем планировалось.
В дополнение к повременным SPI можно отобразить общее количество SPI для задач в части листа представления "Использование задач". Добавьте поле SPI в текущую таблицу или примените таблицу Индикаторы расписания заработанного значения, в которую поле SPI включается по умолчанию. После отображения представления листа задач откройте диалоговое окно Дополнительные таблицы и примените таблицу Индикаторы расписания заработанного значения.
