O campo AVAC (Variação na Conclusão) mostra a diferença entre o BAC (Orçamentado na Conclusão) ou custo da linha base e o EAC (Estimado na Conclusão) de uma tarefa, recurso ou atribuição numa tarefa.
Existem várias categorias de campos AVAC.
Tipo de Dados Moeda
VAC (campo de tarefa)
Tipo de Entrada Calculada
Método de Cálculo Quando uma linha base é definida, o campo AVAC da tarefa contém $0. O custo agendado para a tarefa e o custo orçamentado da tarefa neste momento são os mesmos, pelo que a variância é de 0 $. À medida que as alterações ao plano são efetuadas ou à medida que o progresso é comunicado na tarefa, o Microsoft Office Project calcula o VAC da tarefa. Isto inclui o custo do trabalho real e quaisquer custos por utilização da tarefa até à data. O Project calcula o VAC da seguinte forma:
VAC = Orçamentado no Momento da Conclusão (custo da linha base) – Estimado na Conclusão
Utilizações Recomendadas Adicione o campo AVAC a uma vista de folha de tarefas quando quiser ver se provavelmente estará abaixo, terminado ou exatamente dentro do orçamento quando a tarefa estiver concluída.
Exemplo O custo orçamentado para uma tarefa é de 500 $ porque inicialmente tinha estimado que o recurso atribuído demoraria 10 horas a ser concluído. Se o recurso demorar apenas cinco horas a concluir a tarefa, o custo orçamentado é de 500 $ e o custo estimado é atualizado para 250 $. Portanto, o VAC mostra $250, indicando que se prevê que esteja abaixo do orçamento da tarefa em 250 $ no final da tarefa.
Observações Se o VAC for negativo, o custo previsto para a tarefa está atualmente acima do montante orçamentado ou da linha base. Neste caso, poderá considerar alterar a quantidade de trabalho restante ou atribuir outro recurso com uma taxa de custo mais baixa para o trabalho restante na tarefa. Se o VAC for positivo, o custo previsto para a tarefa está atualmente abaixo do orçamento.
VAC (campo de recurso)
Tipo de Entrada Calculada
Método de Cálculo Quando uma linha base é definida, o campo AVAC do recurso contém $0. O custo agendado para o recurso e o custo orçamentado para o recurso neste momento são os mesmos, pelo que a variância é de 0 $. À medida que as alterações ao plano são feitas ou à medida que os relatórios de recursos progridem para quaisquer tarefas atribuídas, o Microsoft Office Project calcula o VAC para todas as atribuições do recurso. Isto inclui o custo do trabalho real e quaisquer custos por utilização do recurso até à data. O Project calcula o VAC da seguinte forma:
VAC = Orçamentado no Momento da Conclusão (custo da linha base) – Estimado na Conclusão
Utilizações Recomendadas Adicione o campo AVAC a uma vista de folha de recursos quando quiser ver se provavelmente estará abaixo, terminado ou exatamente dentro do seu orçamento para um recurso quando todas as tarefas atribuídas estiverem concluídas.
Exemplo Se o custo orçamentado de um recurso for de 5 000 $ e o custo estimado for de 4 000 $, o seu VAC é de 1000 $, o que significa que os custos das atribuições deste recurso são estimados em 1000 $ abaixo do orçamento no final de todas as atribuições do recurso.
Observações Se o VAC for negativo, o custo previsto para o recurso está atualmente acima do montante orçamentado ou da linha base. Neste caso, poderá considerar alterar a quantidade de trabalho restante para determinadas atribuições ou atribuir outro recurso com uma taxa de custo mais baixa para o trabalho restante em atribuições. Se o VAC for positivo, o custo previsto para o recurso está atualmente abaixo do orçamento.
VAC (campo de atribuição)
Tipo de Entrada Calculada
Método de Cálculo Quando uma linha base é definida e uma atribuição é feita pela primeira vez, o campo AVAC da atribuição contém $0. O custo agendado para a atribuição e o custo orçamentado para a atribuição neste momento são os mesmos, pelo que a variância é de 0 $. À medida que as alterações ao plano são feitas ou à medida que os relatórios de recursos atribuídos progridem, o Microsoft Office Project calcula o VAC para a atribuição. Este valor inclui o custo do trabalho real e quaisquer custos por utilização da atribuição até à data. O Project calcula o VAC da seguinte forma:
VAC = Orçamentado na conclusão (custo da linha base) - Estimado na conclusão
Utilizações Recomendadas Adicione o campo AVAC à parte da folha da vista Utilização de Tarefas ou Utilização de Recursos quando quiser ver se provavelmente vai estar abaixo, terminado ou exatamente dentro do seu orçamento para uma atribuição quando esta estiver completamente concluída.
Exemplo Se o custo orçamentado de uma tarefa for de 500 $ e o custo estimado for de 400 $, o seu VAC é de 100 $, o que significa que se prevê que esteja 100 $ abaixo do orçamento no final da atribuição.
Observações Se o VAC for negativo, o custo previsto para a atribuição está atualmente acima do montante orçamentado ou da linha base. Neste caso, pode considerar alterar a quantidade de trabalho restante para a atribuição ou atribuir um recurso com uma taxa de custo mais baixa para o resto da tarefa. Se o VAC for positivo, o custo previsto para a atribuição está atualmente abaixo do orçamento.
