Pole WWH (współczynnik wydajności kosztów wg harmonogramu) umożliwia wyświetlanie współczynnika kosztu budżetowego pracy wykonanej do budżetowego kosztu pracy według harmonogramu (BKPW/BKPH). Funkcja SPI jest często używana do oszacowania daty ukończenia projektu. Okresowa wersja tego pola zawiera wartości rozłożone w czasie.
Istnieje kilka kategorii pól SPI.
Typ danych Wartość procentowa/liczba
WWH, pole zadania
Typ wpisu Obliczeniowe
Sposób obliczania W programie Project funkcja SPI jest obliczana jako:
SPI = BKPW / BKPW
Zalecane zastosowania Dodaj pole SPI do widoku zadań, aby wyświetlić lub przefiltrować stosunek pracy wykonanej do zaplanowanej pracy. Te informacje ułatwiają sprawdzanie, jak przebiegają zadania z wyprzedzeniem lub z harmonogramem.
Przykład Masz zadanie czterodniowe, a jego całkowity planowany budżet to 100 zł. Po dwóch dniach zaplanowany w budżecie koszt pracy (BKPW) wynosi 50 ZŁ. Jednak po dwóch dniach pracy rzeczywistej ukończono 60 procent pracy, co kosztuje 60 USD. Spi to 1,2, co oznacza, że wyprzedzasz harmonogram.
Uwagi Współczynnik SPI większy niż 1 oznacza, że wyprzedzasz harmonogram. Podobnie wskaźnik SPI mniejszy niż 1 oznacza, że harmonogram jest opóźniany. Na przykład wartość SPI 1,5 oznacza, że ukończenie części zadania w danym okresie zajęło tylko 67 procent planowanego czasu. 0,8 SPI oznacza, że poświęcono 25 procent więcej czasu na zadanie, niż planowano.
Pole SPI jest domyślnie dostępne w tabeli Wskaźniki harmonogramu wartości wypracowanej. Gdy zostanie wyświetlony widok arkusza zadań, otwórz okno dialogowe Więcej tabel i zastosuj tabelę Wskaźniki harmonogramu wartości wypracowanej.
WWH, okresowe pole zadania
Typ wpisu Obliczeniowe
Sposób obliczania W programie Project funkcja SPI jest obliczana jako:
SPI = BKPW / BKPW
Okresowe wartości BKPW i BKPW udostępniają wartości okresowe dla funkcji SPI.
Zalecane zastosowania Dodaj pole SPI do okresowej części widoku Obciążenie zadaniami, aby wyświetlić lub przefiltrować stosunek pracy wykonanej do zaplanowanej pracy. Może to ułatwić sprawdzanie okresowych opóźnień i opóźnień w wykonywaniu zadań.
Przykład Masz czterodniowe zadanie zaplanowane na od poniedziałku do czwartku, a jego całkowity planowany budżet wynosi 100 USD. Po poniedziałku zaplanowany w budżecie koszt pracy (BKPW) wynosi 25 USD. Rzeczywista praca nad zadaniem jest zgłaszana tego dnia jako 20%, co oznacza koszt w wysokości 20 USD. Przeglądając pole w widoku Obciążenie zadaniami ze skalą czasu ustawioną na dni, widać, że wartość WID dla poniedziałku wynosi 0,8 lub 80 procent, co oznacza, że zadanie jest opóźniony. Jednak po środzie, 90 procent pracy zostało zakończone, koszt 90 dolarów. WiDW ma teraz wartość 1,2, która jest wyświetlana zarówno dla wtorku, jak i środy w widoku Obciążenie zadaniami, co oznacza, że jesteś teraz przed terminem.
Uwagi Współczynnik SPI większy niż 1 oznacza, że wyprzedzasz harmonogram. Podobnie wskaźnik SPI mniejszy niż 1 oznacza, że harmonogram jest opóźniany. Na przykład wartość SPI 1,5 oznacza, że ukończenie części zadania w danym okresie zajęło tylko 67 procent planowanego czasu. 0,8 SPI oznacza, że poświęcono 25 procent więcej czasu na zadanie, niż planowano.
Oprócz okresowych funkcji SPI można wyświetlić całkowitą wartość SPI dla zadań w części arkuszowej widoku Obciążenie zadaniami. Dodaj pole SPI do bieżącej tabeli lub zastosuj tabelę Wskaźniki harmonogramu wartości wypracowanej, w której pole SPI jest domyślnie uwzględniane. Gdy zostanie wyświetlony widok arkusza zadań, otwórz okno dialogowe Więcej tabel i zastosuj tabelę Wskaźniki harmonogramu wartości wypracowanej.
