Slack, ook wel float genoemd, is de hoeveelheid tijd die een taak kan schuiven voordat deze een andere taak tegenkomt. Deze wordt automatisch in uw project berekend wanneer u taken plant en u kunt het als buffertijd gebruiken als u dat nodig hebt wanneer uw planning het risico loopt op vertraging.
Meer informatie over marge (vertraging)
Standaard en per definitie wordt een taak met nul (0) marge beschouwd als een kritieke taak. Als een kritieke taak vertraagd is, wordt ook de einddatum van het project uitgesteld. Als u een marge in uw kritieke pad wilt opnemen, kunt u de standaardinstelling voor de marge wijzigen in het vak Taken zijn kritiek als de marge minder is dan of gelijk is aan op het tabblad Berekeningsopties van het dialoogvenster Projectopties (Bestand > Opties). Voor meer informatie raadpleegt u Het kritieke pad voor een project weergeven en Hoe taken worden gepland in Project: achter de schermen.
Om ervoor te zorgen dat uw project op tijd is voltooid, kunt u proberen om taken te optimaliseren die een marge hebben en zich niet op het kritieke pad bevinden. Gebruik bijvoorbeeld de vrije marge om een taak te vertragen of wijs de resource van die taak aan een andere taak toe om te voorkomen dat de planning uitloopt.
De totale marge kan positief of negatief zijn. Een negatieve waarde voor de marge geeft aan dat er onvoldoende tijd voor de taak is gepland en dat meer tijd nodig is om te voorkomen dat de einddatum van uw project wordt vertraagd.
Als u wilt weten hoe de vrije marge in Project wordt berekend, voegt u de velden MaxVertragingBegindat en MaxVertragingEinddatum aan een taakweergave toe (klik in die weergave op Nieuwe kolom toevoegen en kies de velden). MaxVertragingBegindat is nuttig bij het effenen van projecten die zijn gepland vanaf de einddatum en laat het verschil tussen eerdere en latere begindatums zien. MaxVertragingEinddatum is nuttig bij het effenen van projecten die zijn gepland vanaf de begindatum en laat het verschil zien tussen eerdere en latere einddatums. De kleinste van beide waarden voor de marge is de hoeveelheid vrije marge.
Hier volgen enkele aandachtspunten met betrekking tot toegestane achterstand of marge.
|
Tips |
Uitleg |
|---|---|
|
Let op inflexibele beperkingen |
Als een taak die tot een bepaalde datum is beperkt, een voorafgaande taak heeft die te laat eindigt, waardoor de taak niet kan beginnen op de opgegeven datum in de beperking, kan er een negatieve marge optreden. Door een negatieve marge wordt de einddatum van het project nog verder beperkt. |
|
Deadlinedatums wijzigen de totale marge |
De datums van deadlines kunnen van invloed zijn op de totale marge voor taken. Als u een deadlinedatum invoert die vóór het einde van de totale marge voor de taak valt, wordt de totale marge opnieuw berekend op basis van de deadlinedatum en niet op basis van de laatste einddatum van de taak. De taak wordt kritiek als de totale marge nul wordt. |
De weergave Gedetailleerd Gantt-diagram gebruiken om marge (vertraging) te zoeken
-
Klik op Weergave > Andere weergaven > Meer weergaven.
-
Dubbelklik in de lijst Weergaven op Gedetailleerd Gantt-diagram.
-
Klik op Weergave > Tabellen > Planning.
-
Klik op een taak en bekijk de margewaarden in de velden Vrije marge en Totale marge.
Als u de velden Vrije marge en Totale marge niet ziet, drukt u op Tab om naar deze velden te gaan.
: Misschien kunt u problemen met de planning oplossen door taken uit fasen zonder marge te verplaatsen naar fasen met te veel marge.
: Negatieve waarden voor de marge kunnen wijzen op een inconsistentie in de planning. Zo zal een taak met een Begin-na-einde-afhankelijkheid met een andere taak die vóór de einddatum van die eerste taak moet beginnen een negatieve marge tonen. Een negatieve marge kan ook voorkomen als de geplande voltooiingsdatum van een taak na de datum van de deadline valt.
Handmatig buffertijd aan uw planning toevoegen
Hoewel het goed is dat Project over ingebouwde buffertijd beschikt, wilt u soms uw eigen buffertijd toevoegen. Voor informatie over hoe u handmatig buffertijd toevoegt, raadpleegt u:
