El campo VP (variación de programación del valor acumulado) muestra la diferencia en términos de costo entre el progreso actual y la plan previsto de una tarea, todas las tareas asignadas de un recurso o para una asignación hasta la fecha de estado o la fecha actual. Puede utilizar SV para comprobar los costos y determinar si las tareas o asignaciones están programadas. Las versiones de las fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo.
Hay varias categorías de campos VP.
Tipo de dato Moneda
VP (campo de tareas)
Tipo de entrada Calculado
Cómo se calcula VP es la diferencia entre el costo presupuestado del trabajo realizado (CPTR) y el costo presupuestado del trabajo programado (CPTP). Microsoft Office Project calcula el VP como sigue:
SV = CPTR - CPTP
Recomendaciones Agregue el campo VP a una hoja de tareas para determinar si la tarea va por detrás o por delante de su programación de línea base en términos de costo.
Ejemplo El plan de línea base para la tarea "Escribir propuesta" tenía la tarea programada para completar 50 horas de trabajo (a un costo de 500 $) para el 1 de junio. Sin embargo, el 1 de junio, el porcentaje completado de la tarea era de solo el 80 por ciento. El CPTR para esta tarea es de 400 $ (80 por ciento de 500 $). El BCWS es $500. Por lo tanto, el VP es de -$100, lo que indica en términos de costo cuánto está la tarea detrás del plan de línea base.
Observaciones Si el VP es positivo, la tarea está actualmente por delante de la programación en términos de costo. Si el VP es negativo, la tarea se encuentra actualmente retrasada en términos de costo. VP se expresa en unidades monetarias, las mismas unidades utilizadas en el campo VC (variación de costo del valor acumulado). Esto hace que sea más fácil trazar SV y CV en el mismo gráfico.
VP (campo de recursos)
Tipo de entrada Calculado
Cómo se calcula VP es la diferencia entre CPTR y CPTP. Microsoft Office Project calcula el VP como sigue:
SV = CPTR - CPTP
Recomendaciones Agregue el campo VP a una hoja de recursos para determinar si el recurso va por detrás o por delante de su programación de línea base en términos de costo.
Ejemplo Tu plan de línea base tenía a Juan programado para completar 50 horas de trabajo (a 10 dólares por hora) antes del 1 de junio, y Juan solo tenía el 80 por ciento del trabajo realizado el 1 de junio. El CPTR para las asignaciones de Juan es de 400 $ (80 por ciento de 500). El BCWS es $500. Por lo tanto, el VP es -$100, lo que indica en términos de costo cuánto está el recurso por detrás de la programación de línea base.
Observaciones Si el VP es positivo, las tareas del recurso están actualmente por delante de la programación en términos de costo. Si el VP es negativo, las tareas del recurso están actualmente retrasadas en términos de costo. VP se expresa en unidades monetarias, las mismas unidades utilizadas en el campo VC (variación de costo del valor acumulado). Esto hace que sea más fácil trazar SV y CV en el mismo gráfico.
VP (campo de asignación)
Tipo de entrada Calculado
Cómo se calcula Varianza de programación (VP) es la diferencia entre el CPTR y el CPTP. Microsoft Office Project calcula el VP como sigue:
SV = CPTR - CPTP
Recomendaciones Agregue el campo VP a la parte de la hoja de la ver Uso de tareas o Uso de recursos para determinar si la asignación va por detrás o por delante de la programación de línea base en términos de costo. La comparación de ambas puede indicar si las tareas van por detrás o por delante del plan de línea base.
Ejemplo Su plan de línea base tenía a Juan, a 10 dólares por hora, trabajando durante ocho horas en una tarea el 1 de junio. Debido a los cambios de programación, esta tarea está programada para el 2 de junio. Cuando la fecha de estado es 1 de junio, el CPTP para la asignación de Juan es 80 $ y el CPTR es 0 $, porque no se ha hecho trabajo real. Por lo tanto, el VP es de -80 dólares, lo que indica en términos de costo que la asignación va atrasado.
Observaciones Si el valor VP es positivo, la asignación se encuentra actualmente por delante de la programación de línea base en términos de costo. Si el VP es negativo, la asignación se encuentra actualmente por detrás de la programación de línea base en términos de costo. VP se expresa en unidades monetarias, las mismas unidades utilizadas en el campo VC (variación de costo del valor acumulado). Esto hace que sea más fácil trazar SV y CV en el mismo gráfico.
VP (campo de tareas con fases temporales)
Tipo de entrada Calculado
Cómo se calcula VP es la diferencia entre CPTR y CPTP. Microsoft Office Project calcula el VP como sigue:
SV = CPTR - CPTP
Recomendaciones Agregue el campo VP a la parte de fase temporal de la vista Uso de tareas para determinar si la tarea va por detrás o por delante del plan de línea base en términos de costo. Como Project mantiene valores de fase temporal para CPTR y CPTP, también están disponibles los valores de fase temporal para el VP.
Ejemplo El plan de línea base para la tarea "Escribir propuesta" tenía la tarea programada para completar 50 horas de trabajo (a un costo de 500 $) para el 1 de junio. Sin embargo, el 1 de junio, el porcentaje completado en la tarea era de solo el 80 por ciento. El CPTR para esta tarea es de 400 $ (80 por ciento de 500 $). El BCWS es $500. Por lo tanto, el VP es de -$100, lo que indica en términos de costo cuánto está la tarea detrás del plan de línea base.
Observaciones Si el VP es un valor positivo, la tarea está actualmente por delante de la programación en términos de costo. Si el VP es un valor negativo, la tarea se encuentra actualmente retrasada en términos de costo. VP se expresa en unidades monetarias, las mismas unidades utilizadas en el campo VC (variación de costo del valor acumulado). Esto hace que sea más fácil trazar VP y varianza de costo (CV) en el mismo gráfico.
VP (campo de recursos con fases temporales)
Tipo de entrada Calculado
Cómo se calcula VP es la diferencia entre CPTR y CPTP. Microsoft Office Project calcula el VP como sigue:
SV = CPTR - CPTP
Recomendaciones Agregue el campo VP a la parte de fase temporal de la vista Uso de recursos para determinar si el recurso va por detrás o por delante de su programación de línea base en términos de costo. Como Project mantiene valores de fase temporal para CPTR y CPTP, también están disponibles los valores de fase temporal para el VP.
Ejemplo Tu plan de línea base tenía a Juan programado para completar 50 horas de trabajo (a 10 dólares por hora) antes del 1 de junio, y Juan solo tenía el 80 por ciento del trabajo realizado el 1 de junio. El CPTR para las asignaciones de Juan es de 400 $ (80 por ciento de 500). El BCWS es $500. Por lo tanto, el VP es -$100, lo que indica en términos de costo cuánto está el recurso por detrás de la programación de línea base.
Observaciones Si el VP es un valor positivo, las tareas del recurso están actualmente por delante de la programación en términos de costo. Si el VP es un valor negativo, las tareas del recurso están actualmente retrasadas en términos de costo. VP se expresa en unidades monetarias, las mismas unidades utilizadas en el campo VC (variación de costo del valor acumulado). Esto hace que sea más fácil trazar VP y varianza de costo (CV) en el mismo gráfico.
VP (campo de asignación con fases temporales)
Tipo de entrada Calculado
Cómo se calcula VP es la diferencia entre CPTR y CPTP. Microsoft Office Project calcula el VP como sigue:
SV = CPTR - CPTP
Recomendaciones Agregue el campo VP a la parte de fase temporal de la vista Uso de tareas o Uso de recursos para determinar si la asignación va por detrás o por delante de la programación de línea base en términos de costo. La comparación puede indicar si las tareas van por detrás o por delante del plan de línea base. Como Project mantiene valores de fase temporal para CPTR y CPTP, también están disponibles los valores de fase temporal para el VP.
Ejemplo Su plan de línea base tenía a Juan, a 10 dólares por hora, trabajando durante ocho horas en una tarea el 1 de junio. Debido a los cambios de programación, esta tarea está programada para el 2 de junio. Cuando la fecha de estado es 1 de junio, el CPTP para la asignación de Juan es de 80 $ y el CPTR es $0 porque no se ha hecho ningún trabajo real. Por lo tanto, el VP es de -80 $, lo que indica en términos de costo que la asignación va atrasado.
Observaciones Si el VP es un valor positivo, la asignación está actualmente por delante de la programación de línea base en términos de costo. Si el VP es un valor negativo, la asignación está actualmente detrás de la programación de línea base en términos de costo. VP se expresa en unidades monetarias, las mismas unidades utilizadas en el campo VC (variación de costo del valor acumulado). Esto hace que sea más fácil trazar VP y varianza de costo (CV) en el mismo gráfico.
