En el campo IRP (índice de rendimiento de la programación) se muestra la relación entre el costo presupuestado del trabajo realizado y el costo presupuestado del trabajo programado (CPTR/CPTP). La IRP se usa a menudo para estimar la fecha de finalización del proyecto. La versión de fase temporal de este campo muestra los valores distribuidos a lo largo del tiempo.
Hay varias categorías de campos de IRP.
Tipo de dato Porcentaje/número
IRP (campo de tareas)
Tipo de entrada Calculado
Cómo se calcula Project calcula IRP como:
SPI = CPTR/CPTP
Recomendaciones Agregue el campo SPI a una vista de tareas para mostrar o filtrar la relación entre el trabajo realizado y el trabajo programado. Esta información puede ayudarle a ver qué tan adelantado o retrasado están las tareas programadas.
Ejemplo Tiene una tarea de cuatro días y su presupuesto planeado total es de 100 $. Después de dos días, el costo presupuestado del trabajo programado (CPTP) es de $50. Sin embargo, después de dos días de trabajo real, se ha completado el 60 por ciento del trabajo, con un coste de 60 $. El SPI es 1.2, lo que indica que está por adelantado.
Observaciones Una relación de IRP mayor que 1 indica que está por delante de la programación. Del mismo modo, una proporción de SPI inferior a 1 indica que se ha retrasado. Por ejemplo, un IRP de 1,5 significa que solo ha tardado el 67 por ciento del tiempo planeado en completar una parte de una tarea en un período de tiempo determinado. Un IRP de 0,8 significa que ha invertido un 25 % más de tiempo en una tarea de lo planeado.
El campo IRP está disponible de forma predeterminada en la tabla Indicadores de programación del valor acumulado. Cuando se muestre una vista de hoja de tareas, abra el cuadro de diálogo Más tablas y aplique la tabla Indicadores de programación del valor acumulado.
IRP (campo de fases temporales de tareas)
Tipo de entrada Calculado
Cómo se calcula Project calcula IRP como:
SPI = CPTR/CPTP
Los valores de fase temporal para CPTR y CPTP hacen que los valores de fase temporal de SPI estén disponibles.
Recomendaciones Agregue el campo IRP a la parte de fase temporal de la vista Uso de tareas para mostrar o filtrar la relación entre el trabajo realizado y el trabajo programado. Esto puede ayudarle a ver qué tan adelantado o retrasado están sus tareas en una fase temporal.
Ejemplo Tiene una tarea de cuatro días programada de lunes a jueves y su presupuesto total planeado es de 100 $. Después del lunes, el costo presupuestado del trabajo programado (CPTP) es de $25. El trabajo real de la tarea se notifica en ese día como 20 %, con un costo de 20 $. Si revisa el campo en la vista Uso de tareas con la escala temporal establecida en días, verá que la IRP del lunes es del 0,8 u 80 por ciento, lo que indica que la tarea va atrasada. Sin embargo, después del miércoles, se ha completado el 90 por ciento del trabajo, con un coste de 90 $. El SPI es ahora 1.2, que se muestra para el martes y el miércoles en la vista uso de tareas, lo que indica que está ahora por adelantado.
Observaciones Una relación de IRP mayor que 1 indica que está por delante de la programación. Del mismo modo, una proporción de SPI inferior a 1 indica que se ha retrasado. Por ejemplo, un IRP de 1,5 significa que solo ha tardado el 67 por ciento del tiempo planeado en completar una parte de una tarea en un período de tiempo determinado. Un IRP de 0,8 significa que ha invertido un 25 % más de tiempo en una tarea de lo planeado.
Además del SPI de fase temporal, puede mostrar IRP total para las tareas en la parte de la hoja de la vista Uso de tareas. Agregue el campo IRP a la tabla actual o aplique la tabla Indicadores de programación del valor acumulado, en la que el campo SPI se incluye de forma predeterminada. Cuando se muestre una vista de hoja de tareas, abra el cuadro de diálogo Más tablas y aplique la tabla Indicadores de programación del valor acumulado.
